科技赋能 中国电信穿透式监管的实践

近日,由中国电信主办的国有企业穿透式监管交流研讨会在上海召开 ,国务院国资委以及近70家央国企代表、地方国资委200余位嘉宾参会。今年7月,国务院国资委召开穿透式监管工作会议,要求“加快构建智能化穿透式监管体系 ,切实提升监管效能”“建强建好智能化监管系统,加强重点领域穿透监管,健全监管闭环”。

本次会议紧扣相关部署要求 ,围绕穿透式监管政策落地、技术创新与场景实践等议题开展分享研讨,积极探索监管数智化转型新路径,这是中国电信深耕穿透式监管领域 、赋能千行百业的重要实践 。

穿透式监管的探索 ,从以司库体系建设时期聚焦财务领域监管作为切入点,到以财务全域管理为核心的财务数智化转型,再到强化覆盖企业管理全领域的全级次穿透式监管 ,国资监管正经历从“点 ”到“面”、从“财务”到“全域 ”、从“可见”到“可控”的深刻跃迁。
在这一进程中,“数据拉通 、模型融通、应用贯通 ”成为穿透式监管落地的核心方法论。中国电信以“数据科技”和“监管科技”为抓手,重点打造了“星海御风 ”智能化穿透式监管体系 。该体系以“数据驱动、风险洞察 、智慧监督”为核心理念,以顶层规划为引领 ,以一体化统建为主体,以数据能力和模型能力为两翼,以持续运营为保障 ,全链路支撑穿透式监管从顶层设计走向落地见效。
五大产品服务体系
构筑穿透式监管全链能力
中国电信“星海御风”智能化穿透式监管体系,通过五大产品体系形成从顶层询问 到落地运行的完整服务链条,五大产品体系各司其职、协同发力。
询问 服务负责顶层规划与蓝图设计;风险模型提供智能识别与精准预警;应用平台承载业务全流程闭环运营;数据服务注入外部征信资源补齐数据短板;数据底座作为底层技术和安全基座提供全栈支撑 。五者自上而下、环环相扣 ,共同构成一套从规划到落地 、从数据到决策的穿透式监管闭环,全方位强化风控能力,助力客户有效防范化解风险。
询问 服务贯穿全过程
让穿透式监管从蓝图走向落地
穿透式监管体系建设是一项系统工程 ,起步阶段的顶层设计至关重要。中国电信的询问 服务锚定国资监管顶层规划导向,以六大模块贯穿项目全生命周期 。
从现状调研与诊断出发,全面体检客户在组织与制度、风险场景、系统现状 、数据治理等维度的现状与差距 ,输出《穿透式监管现状诊断报告》;在此基础上开展顶层规划与设计,明确总体目标与战略方向,设计重点风险领域建设规划,制定五年实施路线图 ,制定《穿透式监管体系建设规则》;同步配套组织与制度建设,设计穿透式监管组织领导体系,明确权责边界与协同机制 ,制定《穿透式监管制度管理办法》《穿透式监管追责管理办法》,修订相关业务管理办法;围绕财务、投资、产权等重点领域依托模型建设方法论开展模型设计,制定《风险模型规则手册》 ,设计分层分类管理、迭代机制和运行监控机制,制定《模型全生命周期管理制度》;通过数据治理询问 设计数据溯源机制,制定《穿透式监管风险指标数据资产目录》《风险模型数据治理手册》;最终以平台设计承接数据 、模型能力 ,设计穿透式监管的数据、业务、平台等核心架构,制定《穿透式监管平台架构设计方案》。
六大模块环环相扣 、逐层深入,确保穿透式监管体系建设方向清晰、路径有序 ,最终为客户创造“风险看得见、过程管得住 、责任追得到、体系落得下 ”的核心价值。
百余款风险模型织密防线
全场景覆盖重点风险领域
风险模型是穿透式监管的“核心引擎”,决定了监管系统能否从“看得见”真正迈向“管得住” 。基于图计算、机器学习 、大模型等先进技术,依托企业内外部海量数据,中国电信打造了聚焦财务、投资、产权 、采购、合同等重点风险领域的百余款通用风险模型 ,贯通事前预警、事中监控、事后整治全流程。
这些模型遵循统一的设计框架,涵盖风险场景定义 、风险特征提取、模型规则设计、数据源匹配 、处置流程闭环等环节。
以财务领域为例,模型矩阵围绕虚假贸易、靠企吃企、过度负债三大专题 ,从交易端 、费用端、负债端形成立体化覆盖。会计领域与之互补,聚焦空转走单、经营业绩异常 、财务杠杆及虚假出表等场景 。此外,投资领域紧盯“控股不控权 ”和“无关多元”;产权领域通过多层架构与违规挂靠模型规范企业层级;采购领域覆盖围标串标、陪标、采购拆分等行为;合同领域聚焦违规支付与审查倒置。各领域模型各有侧重 ,共同构成穿透式监管的多维风险识别能力。
“一屏四中心”协同运转
实现监管全链条服务闭环
如果说风险模型是穿透式监管的“大脑 ”,那么承载业务运转的应用平台就是“中枢神经” 。中国电信“星海御风”智能化穿透式监管体系以“一屏四中心 ”为核心架构,遵循“统一规划 、统一标准、统一决策、统一治理、统一运用”的建设原则 ,构建从数据采集 、风险识别预警、闭环运营到AI赋能的全链条服务体系。
“一屏”即风险监测大屏(驾驶舱),是穿透式监管的“总指挥部 ”,支持风险域穿透、主体穿透等多层级下钻 ,实现监管态势一屏总览 、全景可视。财务、会计、采购 、合同等前十 重点领域,以及过度负债、虚假贸易、无关多元等11+N个风险场景在大屏上一目了然 。运营大屏则从集团到部门逐层展示总体建设情况 、风险运营情况和风险智能体报告,让管理者“一屏知全局”。
“四中心”包括数据服务中心、模型管理中心、风险研判中心 、智能应用中心。数据服务中心作为监管的“数据枢纽 ”,统筹数据采集、稽核、报送、应用与管理的全流程 ,确保数据“进得来 、管得住、用得好”;模型管理中心作为“模型工厂”,涵盖了模型广场、模型资产 、模型研发、风险巡视等板块,实现模型全生命周期管理 。数据与模型两大中心解决了“数据怎么管、模型怎么用”的基础问题 ,为风险研判提供了高质量的输入。
风险研判中心将线索生成 、派发、核查、整改反馈 、问责定责串联成完整的处置链路,同步配备企业图谱、多维关系、全景画像 、黑名单等核查工具,辅助研判攻坚。智能应用中心作为“AI赋能引擎 ” ,将AI问数、AI建模、AI研判、智能问答等大模型能力深度融入各环节,让监管人员用自然语言即可完成数据查询 、模型构建和风险研判,真正实现“AI辅助决策” 。
一屏统揽全局 ,四中心各司其职,共同构成从风险发现到处置闭环的完整体系。
汇聚整合数据资源
夯实穿透式监管数字基座
穿透式监管,穿透的是数据 ,洞察的是风险,支撑的是底座。数据服务与数据能力底座从源头和底层两个维度,为穿透式监管体系提供坚实的保障。
数据服务解决外部数据的问题,中国电信数据服务依托天翼征信构建的本体全域数据图谱 ,汇聚工商、司法、知识产权 、招投标等跨领域征信资源,以超3.9亿经营主体、超17亿关系数据为底层支撑,实现外部数据赋能穿透式监管 。
此外 ,为降低企业获取高质量数据服务的门槛,企业关系图谱构建了标准化的数据底座,统一完成多源异构数据的清洗、主体归一和关系对齐。客户无需自行开展多源数据采购 、融合与标准化等复杂工作 ,通过标准化接口即可快速调用关系数据服务,获取关联判定所需信息。这一模式显著减少了多源数据采购成本和重复IT建设投入,让各业务线能够安全、高效地复用数据融合成果 ,以集约化方式快速构建穿透式监管的数据能力 。
五大核心应用场景
赋能企业高质量发展
穿透式监管平台的运行,最终要应用到国资国企日常经营管理的每一个环节。“星海御风”智能化穿透式监管体系覆盖五大核心应用场景,让穿透式监管真正赋能千行百业。
全域数据管理场景方面 ,通过多源数据自动采集、数据质量校验 、关联图谱构建和层级穿透溯源、口径统一管控、全域数据可查可溯,实现数据可穿透 、底数可摸清、源头可把控 。事前准入风控场景方面,把风险拦截在前端,通过企业股权穿透、实控人溯源、关联关系排查 、黑名单比对等能力 ,在客商准入、合同预审、授信审批等环节实现源头控险。日常风险巡检场景方面,通过规则模型自动巡检 、风险趋势监测、风险扫描、批量问题筛查等能力,实现风险早发现 、问题早预警、常态可控。专项稽核检查场景方面 ,通过专项检查模型、批量穿透筛查 、线索聚类分析等核心能力,解决传统专项检查耗时长、覆盖面窄的痛点 。问题整改与追责闭环场景方面,通过整改任务线上派发、进度跟踪 、逾期预警、复核销号与风险溯源追责等核心能力 ,形成“发现、预警、核查 、整改、追责、复盘 ”的完整监管闭环。
依托全域数据管理 、事前准入风控、日常风险巡检、专项稽核检查 、问题整改追责五大场景,全方位提升企业风险防控能力。
强化实践应用落地
加快行业生态构建
“星海御风”穿透式监管产品面向监管机构、国资国企开展落地实践,已与全国31个省(区、市)国资委 、150余家央国企开展交流 ,达成70余个项目合作 。依托项目实践,“星海御风”入选首批中央企业人工智能战略性高价值场景,获评2025企业新质生产力发展优秀案例、2025央企产业链创新发展优秀案例等多项荣誉。在实战应用中 ,实现了数据采集校验耗时缩短85%、风险线索研判效率提升50% 、风险模型精准度提升70%的显著成效。
在交付落地方面,“星海御风 ”提供私有化部署交付和一体机交付两种服务模式,满足客户的不同需求。在私有化部署交付方面,平台与数据部署在客户自有环境 ,确保数据不出域、安全自主可控 。由资深实施团队驻场保障,并配合等保测评验证,帮助客户快速上线。在软硬一体的一体机交付模式方面 ,平台、模型与基础数据均在出厂时预装完成,采用国产化硬件与安全加固配置,设备到货后上电即可快速初始化 ,显著缩短建设周期,实现“开箱即用”式上线。
穿透式监管不仅是技术升级,更是国资国企提升治理效能、筑牢安全防线的关键抓手 。未来 ,中国电信将联合生态合作伙伴,持续加强政策协同 、技术攻关、能力共筑、生态共建,携手推进穿透式监管落地走深走实。
(文章来源:经济借鉴 报)