“在ICT业务及计算领域，华为的目标是成为英伟达”

　　近日
，华为心声社区贴出了华为监事会主席郭平与华为新员工座谈纪要。郭平就人工智能
、大模型、芯片 、供应链以及智能汽车等话题进行了交流 。谈及华为与英伟达的竞争关系时，郭平表示 ，对于ICT业务及计算领域
，华为的目标是成为“英伟达”，核心并不是一定要拥有自研大模型 ，而是让全球各种优秀大模型都能在华为的昇腾
、鲲鹏、超节点及集群上高效运行
。

　　郭平认为，华为不同业务对于自研大模型的需求并不相同。在ICT及计算领域 ，华为更重要的任务是做好算力基础设施
，帮助客户构建优秀的大模型；而在终端和智能驾驶领域，自研大模型则更具优势 。华为云则必须拥有具备竞争力的自研大模型 ，才能在云计算与人工智能深度融合的趋势下保持竞争力
。

　　“华为大模型战略与自身业务追求紧密结合。”郭平表示，华为坚持投入人工智能 ，但会根据不同业务场景进行差异化布局 。

　　与英伟达竞争
，华为更看重客户体验和整体竞争力

　　在谈及芯片和半导体产业时，郭平将华为当前面临的先进制程约束 ，与半导体产业发展模式的变化联系起来
。

　　郭平表示
，早期英特尔采用IDM模式，随后台积电推动晶圆代工模式 ，使芯片设计与制造进一步分离。在先进制程受到约束的情况下
，华为需要探索设计与制造更加紧密结合的路径，通过系统架构 、软硬件协同等方式弥补工艺上的不足 。

　　他还提到 ，苹果过去在处理器工艺上并非始终领先
，但通过架构重组和软件优化，依然能够实现优异的用户体验
。

　　在郭平看来 ，华为所探索的“韬定律
”
，本质上是用“时间缩微”替代“几何缩微 ”，通过设计
、制造等环节的协同 ，在工艺受到约束的情况下提升整体竞争力。

　　谈及英伟达的护城河，郭平认为
，人工智能时代技术迭代速度加快，传统意义上的技术护城河也可能发生变化 。他提到 ，随着AI技术不断突破
，包括CUDA生态在内的既有技术优势都可能面临新的挑战甚至替代。

　　郭平表示，华为昇腾950系列正在通过架构创新缩小与竞争对手之间的差距
。相比单纯追求参数 ，华为更加关注客户体验以及最终解决问题的能力
，并希望通过超节点、集群等系统级创新获得整体竞争优势。

　　向苹果学习供应链：波峰照顾伙伴，波谷伙伴也能“照顾一下
”

　　除了英伟达 ，苹果也是郭平在此次交流中提到的重要企业 。

　　郭平表示
，华为并不以超越某一家特定企业作为发展目标，而是专注于做好自身产品
。全球市场可以容纳多家公司 、多类产品共生共存 ，华为希望通过提升产品核心价值
，让消费者获得物有所值的体验，成为消费者喜爱和信赖的品牌。

　　对于市场规模和排名 ，郭平认为并非华为刻意追求的目标，而应当是产品具备竞争力后的自然结果 。

　　在供应链方面
，郭平明确表示，华为需要持续向苹果学习 ，包括学习苹果供应链的竞争力
、弹性和韧性
。

　　“在波峰的时候你能照顾别人的情绪
，在波谷的时候别人也能照顾一下你的情况。”郭平以此形容华为与供应商之间的关系 。

　　AI成为华为“最大的机遇 ”

　　在此次交流中，人工智能（AI）被郭平多次提及
。

　　郭平认为 ，当前全球顶尖企业都在高度关注并积极实践人工智能
，华为也将人工智能视为“最大的机遇
”。

　　在他看来，近来 全球人工智能产业在算力、人才和数据等核心领域 ，主要玩家集中在美国和中国 。华为希望能够代表中国的较高水平
，为中国乃至全球市场提供选取 
。

　　与此同时，华为在手机 、智能驾驶等业务中已经积累了大量应用场景 ，这些业务具备类似“数据飞轮”的技术迭代模式。郭平认为
，通过人工智能打造具有全球竞争力的世界级智能体，是华为面临的又一重要机会 。

　　郭平还谈到了AI对企业管理和员工工作方式的影响。

　　他认为 ，如果只是与人工智能比拼解题或者提供标准答案，人类很难胜出
。但人工智能近来 并不具备真正意义上的主动提问能力
，因此，如何提出好的问题 ，并通过持续追问找到解决问题的路径
，将变得越来越重要。

　　随着人工智能深入企业，员工的行为模式
、主管的管理方式以及企业评价体系都可能发生深刻变化 。

　　在郭平看来 ，人工智能不仅是一项技术
，更可能成为改变企业生产方式和组织方式的重要力量
。

　　对于华为而言，AI正在从单一业务能力逐渐上升为贯穿算力、云 、终端、智能汽车等业务的重要战略机会。华为并不需要在所有领域都复制其他企业的路径 ，而是希望围绕连接与计算两大核心领域
，通过软硬件协同
、系统架构创新以及AI能力建设，形成自身的竞争优势 。

（文章来源：澎湃新闻）